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BASE COMMUNE SAN ANTONIO-LACKLAND, Texas (AFNS) –

Centre des forces de sécurité de l’armée de l’airL’objectif de l’équipe de renseignement sur les chiens de travail dirigée par le gouvernement est d’améliorer le coût, le processus et l’approvisionnement en chiens de travail de l’État dans 14 agences fédérales.

Le groupe a récemment envoyé un rapport sur les renseignements sur la catégorie des chiens de travail examinant les besoins en matière d’entretien des chiens de travail au sein du ministère de la Défense, du département d’État, du ministère de la Sécurité intérieure et de la Justice pour identifier les lacunes et les opportunités, recommander des stratégies d’approvisionnement plus efficaces et efficientes, réduire les écarts entre les pratiques de l’industrie. et partager les pratiques actuelles.

Scott R. Heise, chef d’équipe et directeur du bureau de gestion du programme AFSFC de gestion de la classe de sûreté et de sécurité de l’armée de l’air, a déclaré: “Le rapport a identifié certaines lacunes clés, telles que le processus d’approvisionnement.”

«Nous avons tous le même besoin de chiens de travail, mais la façon dont nous les obtenons est très différente», a déclaré Heise. «Même nos exigences sont différentes, et en raison de cette incohérence, il est difficile pour les vendeurs d’essayer de maintenir et de maintenir un approvisionnement en chiens de travail de haute qualité. Des choses simples comme l’âge du chien ou le type de socialisation avant l’accouchement posent des défis aux vendeurs. “

«Si toutes les agences fournissent aux fournisseurs une seule prévision de la demande intégrée, les fournisseurs peuvent proposer un meilleur plan pour répondre à nos besoins et répondre à la demande», a ajouté Heise.

«L’amélioration du processus d’approvisionnement permettra aux défenseurs de la Force aérienne de mieux gérer leurs programmes MWD, ce qui les rendra plus sains et plus forts aux niveaux tactique, opérationnel et stratégique», a déclaré le sergent-chef. Steven Kaun, directeur du programme des chiens de travail militaires de l’AFSFC.

“Ce processus simplifié combine plus de chiens avec plus de maîtres dans l’armée de l’air et permet à la garnison et même aux commandants de chasse de dépenser plus de ressources pour leurs missions”, a déclaré Kaun. “Et cela contribue également à donner à nos chiens plus âgés et qui travaillent dur une retraite bien méritée et opportune.”

En plus du processus de passation des marchés, le rapport formule six recommandations pour améliorer le programme GWD:

1. Préparer une prévision d’achat annuelle pour les fournisseurs américains et non CONUS adjacents afin de faciliter le processus de traitement et de préparation

2. Mettre en œuvre les meilleures pratiques d’achat pour guider les agences pendant le processus d’achat

3. Offrir à l’Agence des douanes et de la protection des frontières la possibilité de travailler avec les fournisseurs d’OCONUS, ce qui donnera à l’Agence davantage de possibilités d’acquérir des chiens de travail

4. Élaborer un plan de communication pour les éducateurs des petites entreprises pour aider à développer une force de vente américaine plus importante

5. Créer des voyages de chiens de travail normalisés à l’échelle du gouvernement américain pour les compagnies aériennes

6. Élaborer un plan national d’urgence pour les chiens de travail détecteurs d’explosifs.

«À partir de ces recommandations, nous nous attendons à ce que le programme de chiens de travail continue de croître et de mûrir non seulement pour l’armée de l’air, mais pour les 14 agences», a déclaré Heise. “Nous voyons également un grand potentiel dans la construction d’une base industrielle américaine pour les chiens de travail du gouvernement et la garantie de la participation des petites entreprises ainsi que l’avancement des objectifs de gestion de classe.”

La gestion des salles de classe est une approche adoptée par le gouvernement fédéral pour normaliser les fonctions d’approvisionnement et partager les meilleures pratiques entre ses agences dans l’espoir d’économies, d’une meilleure valeur et d’une plus grande efficacité. Il est divisé en 10 catégories.

L’AFSFC a initialement lancé un rapport de renseignement de catégorie sur le programme de chien de travail militaire du DoD dirigé par l’armée de l’air, mais Heise a vu une opportunité de regarder en dehors des services et d’inclure d’autres agences fédérales.

«Quand nous avons commencé, nous avons vu à quel point la TSA travaillait étroitement avec le DoD Lackland AFB, j’ai donc recommandé au chef de la classe fédérale de faire le CIR dans le cadre d’un effort de l’ensemble du gouvernement », a déclaré Heise. “Il a accepté et m’a nommé chef de l’ensemble du groupe de travail du conseil d’administration dans la catégorie Sécurité et protection.”

Un groupe de travail polyvalent nouvellement formé a examiné et formulé six recommandations dans un rapport final de renseignement de classe à Jaclyn Rubino, chef de toute l’équipe de sécurité et de sûreté du gouvernement. Rubino a accepté toutes les recommandations et les équipes sont maintenant réunies pour créer un plan de mise en œuvre pour chaque classe.

«Il s’agit du premier rapport interinstitutions sur la gestion des catégories et les renseignements sur les catégories de l’armée de l’air, et c’est un honneur de faire partie d’une équipe qui apportera des changements non seulement à l’armée de l’air, mais aussi à d’autres agences fédérales», a déclaré Heise. «Je pense que cela parle de la mission du Centre des forces de sécurité, mais à une échelle interinstitutions plus large: former, équiper et gérer la mise en œuvre du programme et fournir une expertise, et promouvoir l’intégration, l’innovation et l’avancement des forces de sécurité. “

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