Dressage de chien – COVID-19 est propriétaire d’une entreprise de dressage de chiens en mouvement – Eduquer son chien

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Lorsque Mike Homan a vu ce qu’il remarquait dans la pandémie de COVID-19, la franchise de Cleveland-West Side, propriétaire du programme de dressage de chiens Sit Means Sit, savait ce qu’il devait faire.

Une infirmière autorisée et un ancien médecin de l’armée américaine se sont inscrits aux cours pour réactiver leur licence d’infirmière.

«C’est principalement parce que je savais qu’ils avaient besoin d’aide», a déclaré Homan. Travaillant dans une maison de soins infirmiers du comté de Lorain, il a refusé de l’aider à maintenir son entreprise de 5 ans, mais cela l’a également amené à prendre COVID-19 alors qu’il traitait trois patients atteints d’une maladie virulente.

“COVID-19 affecte tout le monde différemment”, a-t-il déclaré. “J’ai eu une fièvre qui a soudainement parlé et des frissons pendant 48 heures. La fièvre a commencé, j’ai appelé mon patron et j’ai passé un examen. Je l’ai eu.”

Selon Homan, la toux était gênante mais pas invalidante pour lui, bien que la faiblesse associée à la maladie soit.

“Chaque muscle de mon corps me fait mal”, a déclaré Homan, qui a ajouté qu’il se considérait chanceux. Il n’était pas obligé d’être à l’hôpital. Ses enfants ont laissé de la nourriture et des fournitures sur le porche pour elle, le chien et les trois chats. Après avoir surmonté la maladie et être retourné au travail – il avait des appels réguliers de tout le département du comté de Lorain – il est retourné au foyer de soins.

Cela a été utile dans sa deuxième bataille: garder l’entreprise en mouvement. Homan s’est retiré de la masse salariale de la franchise. Il a dû laisser partir un entraîneur. Son chef de bureau, Leslie Richards, a donné de son temps, y compris des appels téléphoniques et des réunions Zoom, que Homan a dû tenir pour poursuivre l’entreprise.

Après l’entrée en vigueur de l’ordonnance de forclusion, Homan a déclaré: “Tout s’est séché. Le téléphone s’est arrêté. Nous avons fermé Google AdWords. Nous n’avons pas obtenu de clic (rentable). Ce que nous avons obtenu avec un clic nous a coûté plus cher que ce que nous en obtenions.”

Son modèle économique a également dû être revu pour s’adapter aux circonstances.

Les cours de formation en groupe ont été annulés. “Dans ce contexte, ce sont une recette pour un désastre”, a déclaré Homan.

Les portes du bureau d’Amherst et du centre de formation de l’entreprise ont été verrouillées au 1425 Cooper Foster Road. Les négociations se sont limitées aux appels et non en personne.

Homan a limité l’entreprise aux soi-disant ferries et trains, une version pour chiens des services de chenil du camp d’entraînement à l’hôpital animalier d’Amherst adjacent et des exercices de jour. Les services se limitaient à travailler avec un chien à la fois.

L’entreprise a offert un rabais de 10% aux travailleurs de la santé de première ligne pour les aider à sortir de leurs heures de travail supplémentaires et à créer une entreprise.

“Après le début de la fermeture, nous ferons un quart des affaires”, a noté Homan. “Nous avons été stables, mais c’est une perte régulière.” Il a refusé de fournir des chiffres de revenus précis.

Avant le déclenchement de la pandémie, la franchise Homan comptait en moyenne six chiens dans les trains de voyageurs et de train et quatre chiens dans les trains de jour. Maintenant, il limite l’éducation à un maximum de deux de chaque type.

“Nous pensons que vous devez entraîner le chien devant vous”, a déclaré Homan. “Tous les chiens n’ont pas la même personnalité ou les mêmes besoins.”

Il a ajouté qu’il attendait des éclaircissements de la part de l’État sur le moment où l’entreprise pourrait ouvrir complètement. Homan n’est pas pressé car il espère éviter de s’ouvrir et de refermer si la maladie réapparaît lorsque le gouvernement autorise les entreprises à continuer de fonctionner.

L’avenir nécessite plus de réglages pour l’entreprise, a déclaré Homan. Il attribue cinq années de travail à Progressive Corp. à Mayfield Heights, lui apprenant à ne pas avoir peur du changement.

«Je pense que le changement est une bonne chose», a déclaré Homan à propos de son expérience de la pandémie. “C’était juste une situation que vous n’auriez pas pu prévoir. Je me sens complètement béni.”

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